★ 小ネタ1
とある飲み会で、某メディア系の人と一緒になった。その時、どんなわけか、アサヒ芸能といった、人の噂話とエロ・カネネタ満載の、いわゆるゲス極まりない週刊誌の話題になった。そして、その方に、アサヒ芸能に書いてある、あの下世話な噂話(→その人の勤め先も、その手の週刊誌にスキャンダルをすっぱ抜かれたことは、一度や二度ではないはず)の類って本当なんですかと、聞いてみた。すると、完全にウソでもないけど、ホントでもないことが、そういった週刊誌には書いてあるといったたぐいのことを、彼は答えた。
その答えを聞いたとき、よく考えてみれば、そうなるかもしれないと思った
嘘だけで記事を書いてしまうと、嘘を書かれた相手は、間違いなく名誉棄損で訴える。だって、何の根拠もないんだから、嘘記事を書いた週刊誌側に非があるのは当然なのだ。そして、ここまでは、当たり前の話。ここから、いつものようにいろいろ考えてしまったのだけど、完全にウソでもないけど、完全に本当でもない誇張した話は、ネタにされた相手は、週刊誌を名誉棄損で訴えることはできない。
なぜならば、誇張しはなはだしい記事を裁判で訴える場合、実は、裁判を起こす側は、ウソ以外の他人様には公表したくない不名誉な事実を認めざるを得ないから。
たとえばの話。ゲス週刊誌が、嘘も事実もごちゃまぜにして、とある芸能人の性生活を、面白おかしく赤裸々に描いたとする。そして、その元ネタは、その芸能人の元愛人か何かだ。その芸能人は、面白おかしい嘘を、世間に公表されたダメージたるや計り知れない。がしかし、もし、週刊誌にウソを訂正さる裁判を起こす場合、愛人との性生活の一部は事実なのだから、それを、裁判で認める必要がある。だけど、そんなこと、世間様に公表できるワケない。となると、裁判するくらいならば、一時の恥を忍んで、嵐が過ぎ去るのを待った方が得策というものだ。
こういうのって、ゲーム理論とかで考えると、どうなるんだろう、といったことをぼんやり考えつつ、飲み会が早く終わらないかなあと、ぼんやり考えていたのであった
★小ネタ2
ある飲み会で、
「おれって、いわゆる業界人だからさ~」
的なノリで話し続けた人がいた。まあ、たぶん、その人は、とてもいい人であることは間違いないんだけど、全身から勝ち組オーラを隠し切れないのが、その人の欠点といえば、そうなのですよ。
ただ、年収も、僕の倍はあるんだろうし、そこについて、ぼくは何かを言うつもりはない。
で、飲み会も解散し、帰り道のすがら、同席してた女の子と一緒に駅までしゃべりながら帰った。その時、彼女たちが、その人を、「いくらなんでも調子乗りすぎじゃない、あの人」的なことを言っていた。彼女たちいわく「在京キー局といえども、もはや、かつての勢いないじゃない」と。
何となく思ったのだが、そうは言っても、彼女たちは、ああいった男の手に落ちるんじゃないのだろうか、ということ。女の人は、結局、金を持っていて、自信満々の男には弱いと思う。カネと自信があれば、多少小汚くても、腹が出てても、口が臭くても、女性を見下していても、許せてしまうのではなかろうか、となんとなく思っている。
金融日記というブログに、女の落とし方が書いてあり、本まで出版している。書いてあることといえば、本人曰くPh.Dまで持っている割には、本当にゲスの極みなのである。が、一方で、この人にネタを提供した女の子もたくさんいるのも、おそらく事実なのであろう。まあ、簡単に言えば、女性の側のSugar-Coatingな意見からすれば、まじめに恋愛しようとしたということなのであろうが、結局のところ、金と名誉と見栄を目当てにセックスしたわけであり、言っていることとやっていることとは、まあ、一緒じゃなくて当然だよな、と漠然と思うわけなのでございます
なんて、話題なんだと思うけど、まあいいのです
2015-09-08
2015-08-20
売上と利益
「売り上げと利益さえ上がれば、どんな販促をやってもよい」
と言うイケてない上司たちがいる
まあ、お金を儲けなければ会社は運営できないから、これは大事なことだ
だけど、逆に言えば、だれもが、売上と利益を生むように行動しているはずだから、従業員の行動は、すべて売上と利益を生むはずだ。とすれば、従業員は、何をしても良いということになるのだけど、そうは問屋が卸さないのが、この世の常。
その、売り上げと利益があがれば・・・という言い方がぱっとしないのは、その上司様たちが何も考えてないというのが露骨に見えるからだ。まあ、言ってみれば、丸投げ。上司たちが決して口に出せない心の声をありていに書くと、こんな感じになるのだろう。
「あのさ、俺、自分の上司たちからは、オマエが約束した売上と利益を上げろとしつこく言われているんだよ。だけど、ぶっちゃけ、俺さ、どうやって商売したらいいか、皆目見当つかないわけ。だからさ、俺の代わりにさ、売り上げと利益が上がる、なにか具体的で、だれも反対しなくて、かつ、だれもが称賛するような、素晴らしい手だて、考えてくれよ。そして、それが、お前の仕事だから、ヨロシク」
と。なんで、こんなテイで上の立場に立てるのかがわからない。
自分も将来、あんなことを言い出すようになるのかと思うと、本当にイヤになる。
ただ、訳の分からない妄想にもとづいて、変な指示を出しまくった挙句、上手くいかない尻拭いをさせられるパターンもあるので、それから考えると、ボケ老人のような上司たちは、扱いやすいのかもしれない。そして、ここ数年で、ボケ老人上司たちの扱い方もだいぶ、慣れてきたし。
小ネタを小出しにして、あと2年くらいは、悠々自適で暮らそう
そんなことをつれづれ考えた夜なのであった
2015-07-12
遅すぎた
会社の上の方が、目に見えて丸くなってきた
ここ1年弱の変化といえば、空恐ろしい位だ
理由は大体想像できる
----------
転職して1週間後、上の方と初めて会議で顔を合わせた
会議の間中、上の方は、彼の部下を、あらゆる言葉を使い、相当強い口調でなじり続けた。だからと言って、内容は、それほど的外れとも思えなかった。だから、彼の強い批判を乗り越えたとき、会社にも新たな成長が訪れるかもしれない、そんなことを漠然と考えた。
そんな状態が、2年ほど続いた。時が過ぎるにつれて、気が付いた。上の方の批判は、現実的にはパワハラだと。彼の批判はそれほど的外れではなかった。しかし一方、部下に正義がありそうな時でさえ、彼は考えうる揚げ足を取ろうとした。批判が正しく、それに基づいて指導するのであれば、部下がとった及第点を割り引く必要はない。しかし、部下が及第点を取ろうとすると、彼は自分が積み上げてきた考えられる経験と知識、そして恫喝を使って、部下の点数を割り引こうとした。
そんな彼が孤立するのに、多くの時間は必要なかった
----------
彼は強がっていたと思う
強く見せたい事情があった。強いプレッシャーもあったはずだ。過去への反省もあったに違いない。強い自分が事業を立て直すというストーリーは、彼にとって甘美的だ。虚栄、リーダーシップ、反省、甘い誘惑、プレッシャーと責任感、これらすべての要素が歪に組み合わさった時、不器用で素朴な彼に、強権的な行動が表出した。一言でいえば、実力と義務がアンバランスだった。
しかし、いずれにしてもやりすぎた。そして、気づいたときには、もう手遅れだった。
この2年、あらゆるパワーバランスが崩れた
パワーバランスが変わる中で、何もなかったように、態度を豹変させた人もいた
態度を豹変させた人の中には、彼の強い個性で救われた人も少なくないはずだ
彼は、この激動の中であまりに無邪気だった
いずれにしても、時計を巻き戻すことはできない
そう思う
ここ1年弱の変化といえば、空恐ろしい位だ
理由は大体想像できる
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転職して1週間後、上の方と初めて会議で顔を合わせた
会議の間中、上の方は、彼の部下を、あらゆる言葉を使い、相当強い口調でなじり続けた。だからと言って、内容は、それほど的外れとも思えなかった。だから、彼の強い批判を乗り越えたとき、会社にも新たな成長が訪れるかもしれない、そんなことを漠然と考えた。
そんな状態が、2年ほど続いた。時が過ぎるにつれて、気が付いた。上の方の批判は、現実的にはパワハラだと。彼の批判はそれほど的外れではなかった。しかし一方、部下に正義がありそうな時でさえ、彼は考えうる揚げ足を取ろうとした。批判が正しく、それに基づいて指導するのであれば、部下がとった及第点を割り引く必要はない。しかし、部下が及第点を取ろうとすると、彼は自分が積み上げてきた考えられる経験と知識、そして恫喝を使って、部下の点数を割り引こうとした。
そんな彼が孤立するのに、多くの時間は必要なかった
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彼は強がっていたと思う
強く見せたい事情があった。強いプレッシャーもあったはずだ。過去への反省もあったに違いない。強い自分が事業を立て直すというストーリーは、彼にとって甘美的だ。虚栄、リーダーシップ、反省、甘い誘惑、プレッシャーと責任感、これらすべての要素が歪に組み合わさった時、不器用で素朴な彼に、強権的な行動が表出した。一言でいえば、実力と義務がアンバランスだった。
しかし、いずれにしてもやりすぎた。そして、気づいたときには、もう手遅れだった。
この2年、あらゆるパワーバランスが崩れた
パワーバランスが変わる中で、何もなかったように、態度を豹変させた人もいた
態度を豹変させた人の中には、彼の強い個性で救われた人も少なくないはずだ
彼は、この激動の中であまりに無邪気だった
いずれにしても、時計を巻き戻すことはできない
そう思う
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